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鏡頭

助跑、起腳，掌聲雷動……4月16日下午，方大集團北方重工廠區內的足球場上，一場“我是東北超人”全民海選活動正在火熱進行。20名剛下班的員工脫下工裝換上球衣依次上場，與原國家青年隊守門員教練李偉、足球教練高文麒展開點球大戰，競逐“東北超人”。

火熱的場景，同時在企業車間里上演。多個重點項目生產、裝配齊頭并進，各個工序高效協同，全力保障訂單按期交付。在企業工作了30年的老員工金振東說：“現在的確是忙，但我們忙得踏實、高興，訂單多了，收入就高！這在以前，是想也不敢想的。”

探訪

金振東說的“以前”，指的是7年前。那時，這家曾有著“新中國重機工業搖籃”名號的老牌企業陷入發展困境。2019年4月，在省、市的大力推動下，北方重工完成司法重整與所有制改革，遼寧方大集團成為控股股東。

七年風雨兼程，七年砥礪奮進。北方重工以黨建凝心鑄魂、以改革創新強骨添翼，探索出一條具有自身特色的高質量發展之路。北方重工，百年老企鳳凰涅槃正青春。

老與新

今年以來，北方重工不斷傳出好消息。

3月，在廣東清遠電廠二期2×1000MW擴建工程磨煤機項目現場，北方重工研制的磨煤機圓滿通過業主驗收，標志著北方重工在大型電站輔機設備領域再次取得重大突破。據介紹，清遠電廠是“西電東送”主通道關鍵電源點，也是粵北電網核心支撐，對設備質量、安裝精度和投產時效有著極高要求。北方重工中標該項目12臺套設備，肩負著保障項目高效、清潔運行的重要任務。

4月，北方重工自主研制的MLL3000螺旋立式磨機完成廠內整機試裝，各項性能指標均達到設計要求及行業標準，獲得業主高度贊譽。這臺目前國內規格最大、技術最先進的螺旋立式磨機，不僅填補了企業在超大型螺旋立式磨機領域該規格的產品空白，更彰顯了我國高端礦山裝備制造的硬核實力。

透過接連誕生的新技術、新產品和穩步推進的新項目，北方重工以改革之力激發企業發展活力的實踐之效，清晰呈現。北方重工全面導入方大集團先進管理模式，建立市場化、精細化、高效化運營體系；深化機制改革，激活全員潛能，推行“干到給到、多勞多得”的績效分配體系，以業績論英雄、以貢獻定薪酬；完善管理制度，形成標準化管理體系，事事有標準、人人有責任、件件有落實。

創新是企業發展的第一動力。北方重工以創新為核心，集中優勢資源組建跨學科、跨部門攻關團隊，在高端裝備核心部件、關鍵工藝上持續發力，加快產品迭代升級與數智融合。近幾年，北方重工圓滿完成我國首臺100%國產化盾構機工程驗證，成功研制世界最大功率螺旋立式磨機、世界最大規格5.5米剪切設備等一批硬核產品，其自主研發的“奮進號”TBM硬巖掘進機創下26.51公里世界最長單機掘進紀錄。

重與輕

在車間參觀，一臺臺高逾十米、數十米的設備巍然矗立，盡顯“大國重器”的雄渾氣魄。而這些“重裝備”映射出的，是企業智能化、高端化轉型的輕盈步伐。

裝配車間內，企業自主研發的350噸履帶運輸車即將完成裝配，轉入調試階段。新產品專業總師趙緒平幾乎每天都要擠出時間，去看一眼運輸車的進展，“為啥？因為它意義太重大了。它不僅是國內首臺，還將實現‘反向出口’。”趙緒平笑著說。

重型履帶運輸車是露天礦山開采裝置的移置設備。“它就像駱駝，負責馱著各種巨型設備轉移。馱載的設備體積大、重量重，轉移路上往往還要翻山越嶺，存在一定的運輸安全風險。”趙緒平介紹，“以前這類裝備的核心技術被國外企業壟斷，國內礦山要用就只能進口，采購、運維費用十分高昂。”

針對用戶的“痛點”，北方重工創新研發了智能重心平衡系統與控制算法，能讓運輸車在復雜的路面上始終保持穩定，而且與傳統的軌道或拖車移置方案相比，作業效率能提升40%以上，單次移置成本降低60%。

不僅產品更加數字化、智能化、高端化，北方重工還以“智改數轉”為抓手，構建起覆蓋研發、生產、管理、服務全流程的數字化體系，ERP、MES、PLM系統互聯互通，實現設計、采購、生產、質量、交付全流程智能化管控，生產效率提升25%，交貨周期縮短15%。2024年，企業獲評遼寧省智能工廠。

同時，北方重工聚焦發展所需，廣納天下英才，構建起一支結構合理、素質優良、充滿活力的人才隊伍。改革以來，公司累計招聘各類人才近600人，涵蓋設計、銷售、管理、技術等多個領域，不僅充實了人才梯隊，更帶來了前沿理念與創新活力，為企業技術升級、市場拓展提供了堅實的人才支撐。

散與聚

“那時新廠區剛建好，我還沒來得及好好看看就退休了。今天親眼看到咱廠的變化，圓了我多年的夢。”“企業發展好了，退休員工也跟著受益，我還領到過1000元現金紅包呢！”

去年深秋，北方重工以“一廠好景在，靜待故人來”為主題，邀請離退休員工回廠賞景團聚，450余名離退休員工及家屬懷揣著思念與期待回到了“家的港灣”，其中不少人還是從省外、國外趕回來的。

回望改革啟動之初，北方重工快速融入方大集團“黨建為魂”企業文化，將黨的領導深度嵌入公司治理全鏈條，構建起“目標同向、機制同頻、載體同創、隊伍同育、文化同建、監督同力”的黨建工作體系，為企業發展定向領航、凝心鑄魂。

著力建強戰斗堡壘、激活組織動能，北方重工扎實推行支部建在項目上、黨員沖在火線上等工作，實現銷售、研發、生產、服務一線黨組織全覆蓋。同時，深入實施“雙培工程”，努力把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干，近三年企業新發展黨員中，生產科研一線骨干占比超80%；設立黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊，廣大黨員在技術攻關、市場開拓、急難險重任務中亮身份、當先鋒，成為企業攻堅克難的中流砥柱。

從陷于困境、步履維艱到創新引領、智造爭先，從人心渙散、士氣低迷到凝心聚力、斗志昂揚——七年實踐，匯聚成一份高質量發展的“北重答卷”。邁進“十五五”，邁向未來，這份答卷還在接續鋪展，北方重工堅定信念、奮勇前行。